保險業和新媒體不期而遇的官網邂逅！

萬物皆媒體 Dec 19, 2014

在過去2013年是電子商務革命年，被革到的除了金融行業（銀行業務）、出租行業等等之外，首當其衝的也有保險行業。因為電商保險的崛起衝擊傳統保險業，帶來全球革命性的影響。

各大壽險公司可謂挖空心思搶市場，互聯網為保險業不僅帶來了前所未有的機遇，也讓保險遇到了開拓性的挑戰。對於市場環境相對保守、限制較多的壽險業者，要如何趕上這波科技的變革？跟我一起親臨這場「通泰媒體」與「壽險業者」的新媒體研討會現場吧！

圖1. 互聯網對於壽險產業是另一個世界，新媒體的世代壽險業該如何突破僵局呢？

壽險業者：目前我們網站內容一直增加，但卻只進不出，沒有整合，也很難讓人一下找出需要的資料。近期我們後台的管理方向內容，多增加了電子商務、官網改版、業務內部APP，但要如何更貼近核心主軸，才能具備長期使用的前瞻性？

通泰媒體：您提到的核心主軸就是整項產品的重點，但要找出本身的主軸，卻不是一兩天的功夫。因為當你以為你夠了解自己的服務與商品時，其實你未必了解你的客群。

有時候我們認知的最重要，實際與消費者行為、消費者思想已有一段脫節，我們認知的主流媒體廣告、電視、廣播、雜誌等等，並不是最能貼近消費者的管道。在這樣的數位網路時代，新的3C思維很重要－Community、Content、Commerce，走出企業的新媒體價值，這便是數位時代企業媒體透過新 3C 所創造的新商業。

從了解族群、內容互動、拉近距離，我們利用big data的數據資料做整合分析，但更重要的是「不交易」的時候所有紀錄，那才是最貼近消費者的。

壽險業者：在台灣保險業高度監理的狀態下，官網內容以及社群化會有所疑慮跟顧忌。

通泰媒體：思考要讓條文規範變成content，政府無障礙條例，如何使用最用貼近消費者的方式傳達。如果礙於受限的情況，而放棄改變，那就只是為了電子化而電子化，虛實的效益就很難有所回饋。如果呈現出來是一個沒有效益的方式，那寧願不去執行，必須嘗試達到最貼近內容最貼近理想。

壽險業者：一直以來我們的內容多半是條列式、制定式的，應該用視覺呈現去說一個故事的流程？如何建立與客戶的信賴感和忠誠度？

通泰媒體：沒錯！用故事講內容是一個很好的想法！「誠品松菸」是一個很好的例子，希望給人們的是一個生活態度的空間，實體定位與虛擬定位，實體書局與虛擬情感。「在誠品看見台灣的美」不是行銷、不是文案，而是讓每一個內容都在說故事。

一直以來，每個人對一個品牌的概念都是拼湊出來的，制度條例不會被轉載，content才能被分享！在互聯網時代，我們要突破時間與空間。

壽險業者：對一個官網來說，使用者通常只給他10秒的機會，決定要停留還是關閉，要先呈現品牌還是event？

我們發現要討好所有的人，似乎就什麼人都不能討好。

通泰媒體：是的，如果想要討好所有的人，就什麼人都討好不了。我們一直認為企業不能把官網當做是一個官網，比如說壽險業者就應該要讓他成為另一個「ＸＸ人壽」，從這為出發點去思考，怎麼經營另一個功能齊備的新組織、甚至是新分店的概念。

壽險業者：現在消費者對保險的需求幾乎都是儲蓄，電子商物流量的提升卻無法提升搜尋度。

通泰媒體：從關心出發，經營內容，培養跟消費者距離，其實內容服務就像實體通路的服務員。流量是相對性不是絕對性。現在大多的電商已沒有品牌性，都在比價格，只專注在流量？那會是一種傷害品牌價值與忠誠度的慢性殺手。

「把商業看成是事業」，誠品一開始經營虧了16年，如今創造出難超越的品牌價值，企業應該要有短、中、長期的投資方向，亞馬遜最一開始就做一個超越五年、七年的規劃，等到五年後才真的有所獲利，這時他們不是慶祝、不是拓展，是決定拿出90%的獲利來蓋倉庫，他們看得比一般電商企業更加長遠，要超越所有競爭者的「物流速度」，創造出不一樣的價值！

壽險業者：現今台灣壽險同業，對於新媒體的使用與想法，有超前或突破的嗎？

通泰媒體：我們知道幾家業者，已有7個月到一年的準備，不用太久將會有一波互連網保險的變革。

從愛與關心出發，成為客戶心中有溫度的朋友

若產品是從愛與關心為基礎，那內容更要拉近與使用者的距離才行。保險本身就是保一種心安，業者要做到的不能只是實質上的保障，更要讓他們在生活的微小事物上都能感受到你們時時刻刻的關心，這就是與其他壽險業者的不同，這時產品的價值就不再只是數據上的價值，而是有溫度的朋友。

保險之所以需要業務專員，是因為人與人的溝通、相處可以最貼近彼此，產出的價值就是由每位業務專員去創造，那新媒體能為壽險做什麼事？並不是現在有什麼技術、什麼科技可以運用，而是你要放什麼內容做為和顧客溝通的媒介。